Бизнес растёт настолько,
насколько растёт
его собственник
насколько растёт
его собственник
Я Евгений Черных — предприниматель
и генеральный директор Перфоманс.Групп
и генеральный директор Перфоманс.Групп
Формирую решения, позволяющие бизнесу пробить потолок роста, чтобы вы чётко видели кратчайший путь к увеличению дохода
СОТРУДНИЧАТЬ
3
2
1
Вы строите
бизнес
бизнес
Принимаете
решения
решения
Отвечаете за людей,
деньги и результат
деньги и результат
Но со временем появляется ощущение,
о котором редко говорят вслух:
о котором редко говорят вслух:
Снаружи всё выглядит
как успех
как успех
Предпринимательство часто
оказывается самой одинокой ролью в жизни
оказывается самой одинокой ролью в жизни
А внутри — постоянное напряжение
и ощущение, что некому по-настоящему понять, через что вы проходите
и ощущение, что некому по-настоящему понять, через что вы проходите
отдых всё чаще переносится на потом
времени на семью почти не остаётся
решения принимаются в одиночку
сотрудники уходят
партнёры подводят
клиенты могут исчезнуть в любой момент
ПАРАДОКС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Неужели по-другому нельзя?
Я Евгений Черных
—предприниматель
и генеральный директор Перфоманс.Групп
—предприниматель
и генеральный директор Перфоманс.Групп
Бизнес растёт настолько,
насколько растёт
его собственник
насколько растёт
его собственник
Формирую решения, позволяющие бизнесу пробить потолок роста, чтобы вы чётко видели кратчайший путь к увеличению дохода
СОТРУДНИЧАТЬ
ПАРАДОКС
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3
Отвечаете за людей,
деньги и результат
деньги и результат
1
Вы строите
бизнес
бизнес
Но со временем появляется ощущение,о котором редко говорят вслух:
отдых всё чаще переносится на потом
времени на семью почти не остаётся
решения принимаются в одиночку
сотрудники уходят
партнёры подводят
клиенты могут исчезнуть в любой момент
Снаружи всё выглядит
как успех
как успех
А внутри — постоянное напряжение
и ощущение, что некому по-настоящему понять, через что вы проходите
и ощущение, что некому по-настоящему понять, через что вы проходите
Предпринимательство часто
оказывается самой одинокой ролью в жизни
оказывается самой одинокой ролью в жизни
Неужели
по-другому нельзя?
по-другому нельзя?
2
Принимаете
решения
решения
МОЯ ИСТОРИЯ
Я проходил то же самое
Мой путь в предпринимательстве
— это не только рост, но и ошибки, кризисы
и решения, которые меняли всё
— это не только рост, но и ошибки, кризисы
и решения, которые меняли всё
Читать
Старт с нуля: 15 000 рублей, съемная комната вместо офиса и полная неопределенность
первый бизнес
2008 год
Читать
Основание компании SERVITY.
Развитие бизнеса в ИТ, первые проекты и формирование команды
Развитие бизнеса в ИТ, первые проекты и формирование команды
выход в ИТ-сферу
2013 год
2015 год
Обучение по программе Executive MBA (EMBA). Формирование стратегического мышления и расширение взгляда на управление
mBA и фокус на стратегии
2018 год
кризис и выход на новый уровень
Долг около 600 млн рублей и кассовый разрыв. Этап, который стал точкой роста и повлиял на развитие бизнеса
Читать
2021 год
выход за пределы ИТ
Запуск нового направления в сфере ивентов и гастрономии — GOELRO.
Лофт-пространства с авторской кухней для мероприятий
Лофт-пространства с авторской кухней для мероприятий
Читать
2024 год
новый этап в управлении
Психология становится частью работы с командой. В компании появляется корпоративный психолог, меняется подход к управлению
Читать
2024 год
развитие новых направлений
Запуск проектов в девелопменте
и гостиничной сфере. Строительство загородного комплекса ФАЗЕНДА
и бизнес-кластера ТЕХНИКУМ
и гостиничной сфере. Строительство загородного комплекса ФАЗЕНДА
и бизнес-кластера ТЕХНИКУМ
Читать
Читать
2025 год
создание Перфоманс.Групп
и масштабирование
и масштабирование
Создание единой структуры управления
и объединение разных бизнесов в группу компаний. Дальнейшее развитие
и расширение проектов
и объединение разных бизнесов в группу компаний. Дальнейшее развитие
и расширение проектов
В Telegram делюсь управленческими решениями, инструментами и наблюдениями из практики
— тем, что применяю сам
— тем, что применяю сам
Перейти в Telegram
МОЯ ИСТОРИЯ
Я проходил то же самое
Мой путь в предпринимательстве
— это не только рост, но и ошибки, кризисы
и решения, которые меняли всё
— это не только рост, но и ошибки, кризисы
и решения, которые меняли всё
2008 год
первый бизнес
Старт с нуля: 15 000 рублей, съемная комната вместо офиса и полная неопределенность
Читать
2013 год
выход в ИТ-сферу
Основание компании SERVITY. Развитие бизнеса в ИТ, первые проекты и формирование команды
Читать
2015 год
mBA и фокус на стратегии
Обучение по программе Executive MBA (EMBA). Формирование стратегического мышления
и расширение взгляда на управление
и расширение взгляда на управление
2018 год
кризис и выход на новый уровень
Долг около 600 млн рублей и кассовый разрыв. Этап, который стал точкой роста и повлиял
на развитие бизнеса
на развитие бизнеса
Читать
2021 год
выход за пределы ИТ
Запуск нового направления в сфере ивентов
и гастрономии — GOELRO. Лофт-пространства
с авторской кухней для мероприятий
и гастрономии — GOELRO. Лофт-пространства
с авторской кухней для мероприятий
Читать
2024 год
новый этап в управлении
Психология становится частью работы
с командой. В компании появляется корпоративный психолог, меняется
подход к управлению
с командой. В компании появляется корпоративный психолог, меняется
подход к управлению
Читать
2024 год
развитие новых направлений
Запуск проектов в девелопменте
и гостиничной сфере. Строительство загородного комплекса ФАЗЕНДА
и бизнес-кластера ТЕХНИКУМ
и гостиничной сфере. Строительство загородного комплекса ФАЗЕНДА
и бизнес-кластера ТЕХНИКУМ
Читать
2025 год
создание Перфоманс.Групп
и масштабирование
и масштабирование
Создание единой структуры управления
и объединение разных бизнесов в группу компаний. Дальнейшее развитие
и расширение проектов
и объединение разных бизнесов в группу компаний. Дальнейшее развитие
и расширение проектов
Читать
Перейти в Telegram
В Telegram делюсь управленческими решениями, инструментами и наблюдениями из практики
— тем, что применяю сам
— тем, что применяю сам
КОГДА БИЗНЕСУ ПОРА ОБНОВЛЯТЬСЯ
Компания достигла предела роста
Доходы и масштаб перестали увеличиваться прежними темпами
Собственник перегружен операционными задачами
Большинство решений
завязано на одном человеке
завязано на одном человеке
Нет сильной управленческой команды
Руководители не берут ответственность или требуют постоянного контроля
Бизнес зависит
от личного участия владельца
от личного участия владельца
Компания работает,
пока собственник вовлечен
в каждую деталь
пока собственник вовлечен
в каждую деталь
СОТРУДНИЧАТЬ
Планируется масштабирование
или новый этап развития
или новый этап развития
Выход на новые рынки, запуск проектов, расширение структуры
Когда внутренней
экспертизы недостаточно
экспертизы недостаточно
Нужен независимый стратегический взгляд
со стороны
со стороны
КЛЮЧЕВОЕ НАБЛЮДЕНИЕ
Со временем я начал замечать ещё одну закономерность
Подход
к бизнесу
к бизнесу
Когда предприниматель перегружен операционными задачами, постоянно
в напряжении и контролирует всё лично — бизнес неизбежно упирается в потолок
в напряжении и контролирует всё лично — бизнес неизбежно упирается в потолок
Тогда я пересобрал свой подход к управлению:
– ушел от постоянного контроля
к системной работе
– выстроил сильную команду
– стал принимать решения исходя из долгосрочной стратегии
к системной работе
– выстроил сильную команду
– стал принимать решения исходя из долгосрочной стратегии
И именно в этот момент стало очевидно:
когда подход перестаёт соответствовать масштабу бизнеса — компании нужен новый уровень управления
Психология
и состояние
и состояние
Параллельно стало очевидно: дело не только в инструментах
Состояние собственника напрямую влияет на решения, команду и результат
Так я начал глубже погружаться в психологию — и со временем это стало частью работы
с командой
Состояние собственника напрямую влияет на решения, команду и результат
Так я начал глубже погружаться в психологию — и со временем это стало частью работы
с командой
То, как развивается компания, напрямую связано с тем, как мыслит и действует её собственник
КЛЮЧЕВОЕ
НАБЛЮДЕНИЕ
НАБЛЮДЕНИЕ
Со временем я начал замечать
ещё одну закономерность
ещё одну закономерность
То, как развивается компания, напрямую связано с тем, как мыслит
и действует её собственник
и действует её собственник
Подход к бизнесу
Когда предприниматель перегружен операционными задачами, постоянно
в напряжении и контролирует всё лично — бизнес неизбежно упирается
в потолок
в напряжении и контролирует всё лично — бизнес неизбежно упирается
в потолок
Тогда я пересобрал
свой подход к управлению:
свой подход к управлению:
— ушел от постоянного контроля
к системной работе
— выстроил сильную команду
— стал принимать решения исходя
из долгосрочной стратегии
к системной работе
— выстроил сильную команду
— стал принимать решения исходя
из долгосрочной стратегии
Психология и состояние
Параллельно стало очевидно:
дело не только в инструментах
Состояние собственника напрямую
влияет на решения, команду и результат
Так я начал глубже погружаться в психологию — и со временем это стало частью работы с командой
дело не только в инструментах
Состояние собственника напрямую
влияет на решения, команду и результат
Так я начал глубже погружаться в психологию — и со временем это стало частью работы с командой
И именно в этот момент стало очевидно:
когда подход перестаёт соответствовать масштабу бизнеса — компании нужен новый уровень управления
КОГДА БИЗНЕСУ
ПОРА ОБНОВЛЯТЬСЯ
ПОРА ОБНОВЛЯТЬСЯ
Компания достигла предела роста
Доходы
и масштаб перестали увеличиваться прежними темпами
и масштаб перестали увеличиваться прежними темпами
Собственник перегружен операционными задачами
Большинство решений завязано на одном человеке
Нет сильной управленческой команды
Руководители
не берут ответственность или требуют постоянного контроля
не берут ответственность или требуют постоянного контроля
Бизнес зависит
от личного участия владельца
от личного участия владельца
Компания работает, пока собственник вовлечен
в каждую деталь
в каждую деталь
Планируется масштабирование или новый этап развития
Выход на новые
рынки, запуск проектов, расширение структуры
рынки, запуск проектов, расширение структуры
Когда
внутренней экспертизы недостаточно
внутренней экспертизы недостаточно
Нужен независимый стратегический взгляд со стороны
СОТРУДНИЧАТЬ
БИЗНЕСЫ
Моя методология выросла
из практики управления
реальными компаниями и проектами
из практики управления
реальными компаниями и проектами
образование, развитие
и консалтинг для бизнеса
и консалтинг для бизнеса
реализация проектов
и управление объектами недвижимости
и управление объектами недвижимости
ИТ-компания
в сфере системной интеграции
и цифровой инфраструктуры
в сфере системной интеграции
и цифровой инфраструктуры
гостиничный загородный комплекс нового формата
торгово-офисный кластер, объединяющий предпринимателей
и жителей города
и жителей города
пространство для деловых встреч, мероприятий и гастрономических открытий
БИЗНЕСЫ
Моя методология выросла из практики управления реальными компаниями и проектами
реализация проектов
и управление объектами недвижимости
и управление объектами недвижимости
образование, развитие
и консалтинг для бизнеса
и консалтинг для бизнеса
пространство для деловых встреч, мероприятий и гастрономических открытий
ИТ-компания в сфере системной интеграции
и цифровой инфраструктуры
и цифровой инфраструктуры
торгово-офисный
кластер, объединяющий предпринимателей
и жителей города
кластер, объединяющий предпринимателей
и жителей города
гостиничный загородный комплекс нового формата
РАБОТА
С СОБСТВЕННИКАМИ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КОМАНДАМИ
С СОБСТВЕННИКАМИ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КОМАНДАМИ
даю независимый стратегический взгляд со стороны
определяю приоритеты и удерживаю фокус на главном
поддерживаю в сложных управленческих решениях
сопровождаю компанию на этапах роста
Помимо развития
собственных компаний,
я работаю с собственниками
и управленческими командами как стратегический партнёр
собственных компаний,
я работаю с собственниками
и управленческими командами как стратегический партнёр
Моя задача — совместно
с собственником выстроить систему,
в которой бизнес развивается устойчиво и не зависит
от постоянного личного контроля.
с собственником выстроить систему,
в которой бизнес развивается устойчиво и не зависит
от постоянного личного контроля.
Помогаю
владельцу увидеть бизнес целиком, определить точки роста и принимать решения в сложных ситуациях
владельцу увидеть бизнес целиком, определить точки роста и принимать решения в сложных ситуациях
РАБОТА С СОБСТВЕННИКАМИ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КОМАНДАМИ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КОМАНДАМИ
Моя задача — совместно
с собственником выстроить систему,
в которой бизнес развивается устойчиво и не зависит
от постоянного личного контроля
с собственником выстроить систему,
в которой бизнес развивается устойчиво и не зависит
от постоянного личного контроля
Помимо развития собственных компаний,
я работаю с собственниками и управленческими командами как стратегический партнёр
я работаю с собственниками и управленческими командами как стратегический партнёр
Помогаю владельцу увидеть бизнес целиком, определить точки роста
и принимать решения в сложных ситуациях
и принимать решения в сложных ситуациях
даю независимый стратегический взгляд со стороны
определяю приоритеты и удерживаю фокус на главном
поддерживаю в сложных управленческих решениях
сопровождаю компанию на этапах роста
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
форматы сотрудничества
оставить заявку
оставить заявку
оставить заявку
Консалтинг
«Система»
«Система»
Мастермайнд
«Премьер»
«Премьер»
Стратегия 10Х
Системное масштабирование
и кратный рост чистой прибыли
и кратный рост чистой прибыли
Сопровождение
(4 встречи в месяц)
(4 встречи в месяц)
Формат:
+10% премия при достижении чистой прибыли (не менее 30 млн)
Обмен опытом
и поиск решений
в кругу равных
и поиск решений
в кругу равных
Группа до 5 человек. Одна очная встреча в закрытом составе
Формат:
Кратчайший
сценарий роста
за один рабочий день
сценарий роста
за один рабочий день
Работа с собственником
за закрытыми дверями
за закрытыми дверями
Формат:
1 000 000 ₽/мес
250 000 ₽/чел
1 000 000 ₽/день
форматы
сотрудничества
сотрудничества
оставить заявку
Консалтинг
«Система»
«Система»
Системное масштабирование
и кратный рост чистой прибыли
и кратный рост чистой прибыли
Формат: Сопровождение
(4 встречи в месяц)
(4 встречи в месяц)
+10% премия при достижении чистой прибыли (не менее 30 млн)
1 000 000 ₽/мес
Стратегия 10Х
Кратчайший сценарий роста
за один рабочий день
за один рабочий день
Формат: Работа с собственником
за закрытыми дверями
за закрытыми дверями
1 000 000 ₽/день
оставить заявку
оставить заявку
Мастермайнд
«Премьер»
«Премьер»
Обмен опытом и поиск решений в кругу равных
Формат: Группа до 5 человек.
Одна очная встреча
в закрытом составе
Одна очная встреча
в закрытом составе
250 000 ₽/чел
01
автономность
ваш бизнес больше не зависит от ручного управления и постоянного контроля
В процессе работы компания выходит на новый уровень управления
Результат, который вы получаете:
03
уверенность
вы принимаете управленческие решения быстро, опираясь на четкую систему
02
сильная команда
сотрудники стали фундаментом развития и главным инструментом роста
04
масштаб
компания получила необходимый ресурс и готова к кратному расширению
Бизнес перестаёт управлять вами
— вы начинаете управлять бизнесом
— вы начинаете управлять бизнесом
результат
Упоминания в СМИ
и публичные выступления
и публичные выступления
результат
Бизнес перестаёт управлять вами — вы начинаете управлять бизнесом
В процессе работы компания выходит на новый уровень управления
Результат, который вы получаете:
01
автономность
ваш бизнес больше
не зависит от ручного управления и постоянного контроля
не зависит от ручного управления и постоянного контроля
02
сильная команда
сотрудники стали фундаментом развития
и главным инструментом роста
и главным инструментом роста
03
уверенность
вы принимаете управленческие решения быстро, опираясь на четкую систему
04
масштаб
компания получила необходимый ресурс и готова к кратному расширению
Упоминания в СМИ
и публичные
выступления
и публичные
выступления
Документы
Навигация
евгений черных 2026
